Rok 2024 przyniósł HR Partner nowe projekty, ważne decyzje biznesowe i sporo zmian na rynku pracy. Rozwijałyśmy usługi dla firm i kandydatów, rozpoczęłyśmy rekrutacje do projektów we Francji oraz uporządkowałyśmy model współpracy z klientami.
To był też czas zwolnień grupowych w części branż, ostrożniejszych decyzji rekrutacyjnych i rosnącego zainteresowania narzędziami opartymi na AI. Poniżej podsumowujemy najważniejsze wydarzenia i wnioski z całego roku.
Kompetencje nadal były ważniejsze niż liczba lat doświadczenia
W wielu rekrutacjach kluczowe pozostawały twarde umiejętności potrzebne na konkretnym stanowisku. Jednocześnie część firm była gotowa obniżyć wymagania dotyczące stażu, jeśli kandydat dobrze rozumiał rolę, pasował do organizacji i miał podstawy do dalszego rozwoju.
Takie podejście wymagało dobrze zaplanowanego wdrożenia. Sama gotowość do zatrudnienia osoby z mniejszym doświadczeniem nie wystarcza, jeśli później brakuje czasu na szkolenie, jasnych celów i osoby odpowiedzialnej za wsparcie.
Zwolnienia grupowe zwiększyły potrzebę doradztwa zawodowego
Branże automotive i IT mierzyły się w 2024 roku z redukcjami zatrudnienia. Na rynku pojawiło się więcej doświadczonych specjalistów, którzy po latach stabilnej pracy musieli ponownie przygotować CV, uporządkować profil na LinkedIn i wrócić do rozmów rekrutacyjnych.
W odpowiedzi rozwinęłyśmy wsparcie dla kandydatów. Pomagamy w przygotowaniu dokumentów, profilu zawodowego i strategii poszukiwania pracy. Więcej informacji znajduje się w strefie kandydata HR Partner.
AI wspierała pracę, ale nie przejęła odpowiedzialności za decyzje
Narzędzia oparte na AI pomagały porządkować informacje, przygotowywać materiały i automatyzować część powtarzalnych zadań. Nie zastępowały jednak rozmowy z kandydatem, zrozumienia kontekstu stanowiska ani odpowiedzialnej oceny.
Co można usprawnić
Przygotowanie ogłoszeń, porządkowanie notatek, wyszukiwanie informacji i raportowanie postępów.
Co pozostaje po stronie człowieka
Ocena motywacji, rozmowa o doświadczeniu, interpretacja odpowiedzi i podjęcie decyzji z uwzględnieniem kontekstu.
Kandydaci doceniali jasną i regularną komunikację
W opiniach po zakończonych procesach powtarzały się cztery elementy, które miały największe znaczenie:
- jasna informacja o stanowisku i etapach rekrutacji,
- regularne aktualizacje, również wtedy, gdy decyzja się opóźniała,
- konkretny feedback po rozmowie,
- ludzkie podejście połączone z profesjonalnym prowadzeniem procesu.
Te zasady nie wymagają rozbudowanych narzędzi. Wymagają natomiast terminów, odpowiedzialności i konsekwencji w komunikacji.
Odeszłyśmy od modelu success fee
W 2024 roku zdecydowałyśmy o zakończeniu współpracy rozliczanej wyłącznie za zatrudnienie kandydata. Doświadczenia z wcześniejszych procesów pokazały, że rekrutacje bywają wstrzymywane lub zamykane już po wykonaniu dużej części pracy i przedstawieniu kandydatów.
Nowy model pozwala wcześniej sprawdzić, czy potrzeba zatrudnienia jest realna, ustalić zakres odpowiedzialności obu stron i zabezpieczyć pracę wykonaną niezależnie od końcowej decyzji firmy.
Zmiana modelu nie ogranicza odpowiedzialności agencji za wynik. Porządkuje współpracę i pozwala od początku jasno ustalić, co obejmuje proces.
Rozpoczęłyśmy rekrutacje do dużych kontraktów we Francji
Nowym kierunkiem były rekrutacje specjalistów do projektów budowlanych we Francji. Pozwoliło nam to rozszerzyć zakres działania i zdobyć doświadczenie w prowadzeniu procesów dla kontraktów międzynarodowych.
Równolegle rozpoczęłyśmy zmianę formy działalności na spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Był to krok organizacyjny, który miał wspierać dalszy rozwój firmy bez zmiany jakości obsługi klientów i kandydatów.
Podsumowanie
Co zabieramy z 2024 roku?
Najważniejsza lekcja dotyczyła elastyczności. Rynek zmieniał się szybko, dlatego trzeba było na bieżąco dopasowywać kanały dotarcia, sposób komunikacji i zakres wsparcia. Jednocześnie nie zmieniły się podstawy dobrej rekrutacji: rzetelna rozmowa, jasne zasady i odpowiedzialność za ustalenia.
Dziękujemy klientom, kandydatom i wszystkim osobom, które współpracowały z nami w 2024 roku.
FAQ
Najczęstsze pytania o zmiany w 2024 roku
Dlaczego HR Partner zrezygnował z modelu success fee?
Aby jasno rozliczać pracę wykonywaną w procesie i ograniczyć sytuacje, w których rekrutacja jest wstrzymywana po przedstawieniu kandydatów bez rozliczenia wcześniejszych działań.
Czy HR Partner prowadzi rekrutacje zagraniczne?
Tak. W 2024 roku rozpoczęłyśmy rekrutacje specjalistów do dużych projektów budowlanych we Francji.
Czy AI podejmuje decyzje o wyborze kandydatów?
Nie. Narzędzia mogą wspierać organizację pracy i analizę informacji, ale ocena kandydata oraz decyzja wymagają udziału człowieka.